De vergelijking die Hans maakt met de dinosaurus is treffend. Toch hadden globale spelers als Ford en GM de unieke kans om te luisteren naar andere markten dan het vertekende Amerikaanse wereldbeeld.
Mijn eigen ervaring binnen een Amerikaans ICT bedrijf was ook al dat men vanuit de States niet open voor stond voor een andere visie.
Dat Ford en GM met hun in-house (duitse en aziatische) auto-techniek weinig op de chauvinistishe thuismarkt hebben gedaan wijst op een marketing blunder. Het zonder toekomst visie volgen van de actuele klant vraag.
